Lean "Young Horse" plan implementatie, inspectie, publicatie en werkelijke resultaten
Om het implementatie-effect van de Lean Management Reserve talenttraining "Young Horse Plan" uitgebreid te testen, organiseerde en voerde de managementafdeling op 18 mei TPS-pakkettrainingen uit om de eerste inspectie en publicatie te verbeteren. Jianfeng Enterprise Management Group docent Feng Wenhan kwam naar de site voor inspectie en begeleiding.
In maart werkte de Groep samen met Jianfeng Enterprise Management Group om een lean improvement personeelstraining en verbeteringsklasse te lanceren, bestaande uit lean specialisten en teamleiders. Het trainingsdoel is om verbetermethoden rond efficiëntiedoorbraken, on-site "pijnpunten" en "moeilijkheden" voortstuwingstools verder te targeten en systematisch te leren. Na de systeemtraining hebben de trainees een uitgebreid inzicht in lean systemen, zeven wastes, TPS verbeterstappen, standaard operations, geautomatiseerd lean management en andere aspecten. Om het effect te bereiken, moet elke student verbeterthema's voorstellen op basis van de werkelijke werkbehoeften. De beheersafdeling organiseert regelmatig inspecties ter plaatse. De teamleider regelt twee mensen om elke periode te publiceren. De gepubliceerde inhoud weerspiegelt de lean improvement training tools en methoden van Jianfeng en organiseert regelmatig delen en discussiëren.
Tijdens de inspectie ter plaatse, na te hebben geluisterd naar de verbeteringsintroductie van het vakpersoneel, bevestigde de heer Feng de inspanningen van de trainees in het verbeterproces en wees hij tegelijkertijd op een aantal punten voor begeleiding en discussie met de trainees, en stelde hij vervolgonderwerpen voor Om adviezen te begeleiden.
Tijdens de presentatiebijeenkomst publiceerden de trainees de verbeterthema's, waaronder efficiencyverbetering, kwaliteitscontrole, arbeidsintensiteitsreductie, afvalreductie, etc. Leraar Feng maakte een opmerking. Hij zei dat lean improvement de belangrijkste tegenstrijdigheden moet begrijpen, de problemen moet oplossen die dringend moeten worden opgelost en in staat moet zijn om efficiëntie om te zetten in voordelen.
Tot slot hield liao Hangzhou, adjunct-algemeen directeur van de groep, een toespraak. Eerst benadrukte hij het uitgangspunt voor verbetering van TPS. De verbetering moet door zichzelf worden gedaan en de omliggende werknemers moeten worden aangemoedigd om samen te verbeteren; ten tweede moeten de "pijnpunten" en "moeilijkheden" van de bron van het onderwerp worden verbeterd. "Comfortabel" wordt "comfortabel"; ten slotte wordt benadrukt dat verbetering gericht moet zijn op effecten en resultaten, in combinatie met ontwikkeling, prioriteit moet geven aan het oplossen van efficiëntieproblemen, elke dag een beetje vooruitgang moet boeken en duizenden kilometers moet verzamelen.
